Fallbeispiel 01 · Bestellwesen & Bestandssteuerung
Automatisiertes Bestellwesen für einen medizinischen Filialbetrieb.
Ein Filialbetrieb im medizinischen Umfeld musste regelmäßig Warenbestände prüfen,
Bedarfe schätzen und Bestellungen manuell auslösen. Saisonale Effekte, Lieferzeiten
und Aktionszeiträume machten die Planung komplex – Engpässe und Überbestände waren die Folge.
Ansatz
- Analyse historischer Warenströme und saisonaler Muster
- Verknüpfung von Umsatz-, Lager- und Bestelldaten
- Entwicklung eines Prognosemodells für Bestände & Bedarf
- Automatisierte Generierung von Bestellvorschlägen
Ergebnisse (anonymisiert)
- Deutlich weniger Engpässe & Fehlbestände
- Reduzierte Lagerbestände bei gleicher Lieferfähigkeit
- Spürbar weniger manueller Aufwand im Bestellwesen
- Bessere Planbarkeit für Einkauf & Verwaltung
Fallbeispiel 02 · Prozessautomatisierung
Reduzierung von Routineaufgaben in einem Dienstleistungsunternehmen.
Ein gewachsenes Dienstleistungsunternehmen hatte täglich wiederkehrende Aufgaben:
Angebotsversand, Statusmeldungen, interne Abstimmungen und Reporting.
Viele dieser Abläufe waren gut gemeint strukturiert – aber nicht durchgängig automatisiert.
Ansatz
- Prozessaufnahme von Anfrage bis Abschluss
- Einführung klarer Status- und Übergabepunkte
- Automatisierung von E-Mail-Benachrichtigungen und Follow-ups
- Automatisierte Reportings statt manueller Listen
Ergebnisse (anonymisiert)
- Rund 30–50 % weniger Zeitaufwand in der Verwaltung
- Einheitliche Workflows ohne Medienbrüche
- Automatischer Versand von Angeboten & Follow-ups
- Fehlerquote deutlich reduziert
Fallbeispiel 03 · Datenanalyse & Forecasting
Absatz- & Bedarfsprognosen für einen Handelsbetrieb.
Ein mittelständisches Handelsunternehmen wollte verstehen, welche Produktgruppen welchen
Beitrag leisten und wie saisonale Effekte sich zuverlässig vorhersagen lassen.
Ziel war es, Einkauf, Marketing und Lagerstrategie datenbasiert auszurichten.
Ansatz
- Auswertung historischer Verkaufs- und Bestandsdaten
- Identifikation von Mustern & Zusammenhängen
- Aufbau von Prognosemodellen für Nachfrage & Absatz
- Einbindung der Ergebnisse in bestehende Planung
Ergebnisse (anonymisiert)
- Deutlich präzisere Absatzprognosen
- Bessere Lagerplanung, weniger gebundenes Kapital
- Zielsicherere Marketing- & Preisaktionen
- Relevante KPIs im Dashboard statt verteilten Excel-Listen